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深刻地理解erp系统内在的管理思想是企业了解erp、选择erp、用好erp的关键。尤其对于具备实施erp系统条件的印染企业在开发实施erp系统时，将具有企业自身特色的管理理念注入erp系统是十分---的。只有紧密结合了企业自身特点和实际情况开发出的erp系统才能---地满足企业管理的要求，在具体实施时能减少企业调整适应的周期。

在erp系统的it外衣下，蕴含着长期积累和吸收的管理思想[3]。erp系统不是程序开发、数据库链接和硬件网络等it技术的简单组合，其真正是基于it技术手段所要实现的对于企业所有资源的整合与控制。

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染整企业还应该重视对erp系统的引入，erp将印染企业计划资源、技术资源、仓储资源、资源、财务资源等纳入数字化管理，形成五大---中心，解决印染行业矛盾难题。

做好精细化管理能提高化验室配方到现场的再现性，带来直观的变化是回修率下降，降低成本，缩短交期、提率、提升品质、增加产量、提---润。因此，现在的染整企业要利用“流程、资源、计划”三位一体的管理思想和策略，建立完整的工艺数据系统、科学的计划管理体系、的质星检验体系，完善劳动管理，整顿现场秩序，实现精细化管理，才能实现具有其自身特色的管理现代化。